head of hr – ad interim
erfahrene hr-führung, wenn sie schnell gebraucht wird
als head of hr ad interim unterstütze ich unternehmen in übergangsphasen, bei vakanz, veränderung oder besonderen herausforderungen – für die zeit, in der schnelle orientierung, führung und verlässliche hr-verantwortung gefragt sind.
ich kenne hr aus vielen perspektiven: strategisch und operativ, aus internationalen grossunternehmen ebenso wie aus schweizer kmu. dadurch kann ich mich schnell in organisationen und geschäftsmodelle einfinden, prioritäten erkennen und verantwortung übernehmen, wo es wirklich zählt.
führung übernehmen. orientierung schaffen. weiterbringen.
eine interim-lösung sollte nicht einfach eine lücke füllen.
sie sollte stabilität schaffen, entscheidungen ermöglichen und dafür sorgen, dass der hr-bereich auch in einer übergangsphase verlässlich funktioniert. mitarbeitende und führungskräfte brauchen klare ansprechpartner, wichtige themen dürfen nicht liegen bleiben und die organisation muss handlungsfähig bleiben.
je nach situation übernehme ich die führung des hr-bereichs vollständig oder unterstütze gezielt in ausgewählten themen. dazu können gehören:
✦ führung und steuerung des hr-bereichs
✦ beratung von geschäftsleitung und führungskräften in personalfragen
✦ arbeitsrecht, personalfälle und mitarbeiterbeziehungen
✦ recruiting, personalplanung sowie ein- und austritte
✦ performance-, vergütungs- und jahresprozesse
✦ hr-prozesse, administration, payroll und reporting
✦ change-, reorganisations- und transformationsprozesse
✦ leadership-, talent- und personalentwicklung
✦ organisations- und kulturentwicklung
✦ interne kommunikation und employer branding
nah an der organisation
gerade in einer interim-funktion ist mir wichtig, zunächst genau hinzuschauen: was braucht die organisation jetzt – was nicht?
ich verschaffe mir rasch einen überblick, höre zu, stelle die richtigen fragen und bringe struktur in das, was gerade ansteht. gleichzeitig packe ich dort mit an, wo es notwendig ist.
gute interim-arbeit schafft stabilität, löst die richtigen themen und hinterlässt etwas, auf dem die organisation weiterbauen kann.
wann kann eine interim-lösung sinnvoll sein?
zum beispiel bei einer vakanz in der hr-leitung, einer längeren abwesenheit, einem führungswechsel oder einer phase, in der besonders viel Veränderung gleichzeitig bewältigt werden muss.
auch beim aufbau oder bei der neuorientierung eines hr-bereichs kann eine erfahrene externe perspektive hilfreich sein.
eine interim-lösung kann auch dann sinnvoll sein, wenn kurzfristig zusätzliche führungserfahrung gebraucht wird, prioritäten neu geordnet oder wichtige veränderungen vorangetrieben werden müssen.
manchmal braucht es einfach jemanden, der schnell versteht, worum es geht und verantwortung übernimmt.
wie kann ich sie unterstützen?
wenn sie kurzfristig eine erfahrene hr-leitung benötigen oder überlegen, ob eine interim-lösung für ihre aktuelle situation passend wäre, lassen sie uns darüber sprechen.
in einem ersten gespräch klären wir, was ihre organisation aktuell braucht, welche prioritäten bestehen und wie ich sie am wirkungsvollsten unterstützen kann.