leadership is a privilege.
make it count.susanne vogt
führung – klarheit und wirkung
wenn führung ins stocken gerät, bringe ich klarheit, bewegung und verantwortung zurück.
ich unterstütze geschäftsleitungen, hr-verantwortliche und führungsteams dabei, führung klar auszurichten, führungskräfte zu stärken und zusammenarbeit wirksamer zu gestalten – mit massgeschneiderten leadership-programmen, workshops und executive coaching.
welche wirkung erzielt führung in ihrem unternehmen aktuell?
meist fehlt es nicht an engagement. im gegenteil: es wird viel gearbeitet, abgestimmt und organisiert.
und trotzdem gibt es situationen, in denen man merkt, dass führung mehr kraft kostet, als sie eigentlich sollte.
✦ entscheidungen dauern länger als nötig
✦ verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig geklärt
✦ führung wird in verschiedenen bereichen unterschiedlich verstanden
✦ schwierige themen bleiben zu lange unausgesprochen
✦ führungskräfte sind stark mit koordination beschäftigt
✦ in der zusammenarbeit geht unnötig energie verloren
oft braucht es dann weder einen kompletten neustart noch das nächste standardmodell.
viel wichtiger ist die frage:
was soll führung in ihrer organisation eigentlich bewirken und was steht dieser wirkung heute noch im weg?
zuerst verstehen. dann entwickeln.
bevor wir über ein leadership-programm, einen workshop oder coaching sprechen, möchte ich verstehen, wie ihre organisation funktioniert.
was läuft bereits gut? wo entstehen reibungsverluste? was beschäftigt ihre führungskräfte? welche verhaltensweisen möchten sie stärken? was soll sich im führungsalltag konkret verändern?
dabei schaue ich auf sichtbare symptome, die strukturen, erwartungen und dynamiken dahinter. daraus entwickeln wir gemeinsam einen ansatz, der zu ihrer organisation, ihrer kultur und ihren menschen passt.
denn gute leadership-entwicklung beginnt für mich nicht mit einem fertigen programm.
sie beginnt mit den richtigen fragen.
massgeschneiderte leadership-lösungen
organisationen sind unterschiedlich. deshalb sollte es auch ihre leadership-entwicklung sein.
je nach situation kann daraus ein umfassenderes leadership-programm, ein fokussierter workshop oder ein individuelles executive coaching entstehen. häufig ergänzen sich diese formate auch.
entscheidend ist das zu tun, was ihre organisation wirklich weiterbringt.
wenn führung in der organisation ein gemeinsames verständnis, eine klare ausrichtung und nachhaltige entwicklung braucht.
gemeinsam arbeiten wir an den themen, die für ihre führungskräfte tatsächlich relevant sind – beispielsweise an führungsverständnis, entscheidungskompetenz, verantwortung, kommunikation, konfliktfähigkeit oder führung in veränderung. dabei ist mir wichtig, dass leadership-entwicklung nicht im seminarraum endet.
Die zentrale frage lautet immer: was soll sich im führungsalltag konkret verändern – und was braucht es, damit diese veränderung auch gelingt?
wenn ein konkretes führungs- oder zusammenarbeitsthema gezielt bearbeitet und in bewegung gebracht werden soll.
manchmal braucht es einfach einen gezielten blick auf ein thema, das ein team oder eine führungsgruppe gerade beschäftigt. das kann die zusammenarbeit sein, eine unklare rollenverteilung, kommunikation, verantwortung, konflikt oder eine bevorstehende veränderung.
Im workshop machen wir sichtbar, was hinter der situation steckt, bringen unterschiedliche perspektiven zusammen und arbeiten an konkreten lösungen für den arbeitsalltag.
dabei geht es nicht nur um einen guten austausch. Am ende soll klar sein, was sich verändern soll, wer verantwortung übernimmt und welche nächsten schritte daraus entstehen.
wenn führungskräfte individuell an ihrer rolle, ihrer wirkung oder anspruchsvollen führungssituationen arbeiten möchten.
in anspruchsvollen führungsrollen gibt es nicht immer jemanden, mit dem sich gedanken, entscheidungen oder schwierige situationen wirklich offen reflektieren lassen.
im executive coaching entsteht genau dieser raum. vertraulich, persönlich und mit einem unabhängigen blick von aussen.
gemeinsam betrachten wir, was sie gerade beschäftigt – sei es eine wichtige entscheidung, eine herausfordernde führungssituation, die eigene positionierung oder die frage, wie sie in ihrer rolle noch klarer und wirksamer werden können.
ich höre zu, hinterfrage, mache muster sichtbar und öffne neue perspektiven. daraus entstehen klarheit, konkrete handlungsoptionen und ein weg, der zu ihnen und ihrer führungsrolle passt.
menschen verstehen. führung gezielter gestalten.
führung findet immer zwischen menschen statt und genau das macht sie so spannend.
menschen denken unterschiedlich, kommunizieren unterschiedlich und haben unterschiedliche bedürfnisse an führung. während der eine klare strukturen und schnelle entscheidungen schätzt, braucht eine andere person mehr dialog, verständnis oder freiraum.
wer diese unterschiede erkennt, kann sehr viel bewusster führen. dafür habe ich stiljuwelen© entwickelt.
das konzept macht unterschiedliche verhaltens-, kommunikations- und motivationsmuster verständlich und gibt führungskräften eine einfache, praxisnahe sprache dafür.
es unterstützt dabei,
✦ stärken und potentiale besser zu erkennen
✦ kommunikation gezielter auszurichten
✦ unterschiedliche motivationsfaktoren zu verstehen
✦ konfliktdynamiken früher wahrzunehmen
✦ menschen differenzierter zu führen
✦ zusammenarbeit leichter zu gestalten
je besser wir verstehen, warum menschen unterschiedlich reagieren, desto leichter wird es, mit diesen unterschieden konstruktiv umzugehen.
leadership braucht mehr als methoden.
ich arbeite gerne mit guten modellen und methoden. aber ein modell ist für mich immer nur so gut wie seine wirkung in der praxis.
deshalb verbinde ich in meiner arbeit leadership, organisationsverständnis und menschliches verhalten.
mich interessiert, wo unnötige komplexität entsteht, warum dinge ins stocken geraten und was es braucht, damit führung wieder handlungsfähiger wird.
dabei darf leadership-entwicklung durchaus anspruchsvoll sein. kompliziert muss sie deshalb noch lange nicht sein.
mein anspruch ist, gemeinsam mit meinen kunden lösungen zu entwickeln, die fachlich fundiert sind, zu den menschen passen und sich im echten führungsalltag bewähren.
und wie sieht es bei ihnen aus?
wo funktioniert führung bereits richtig gut und wo wünschen sie sich mehr klarheit, verbindlichkeit oder wirkung?
wenn sie beim lesen an eine konkrete situation in ihrer organisation gedacht haben, erzählen sie mir davon.
zuerst verstehen wir, was wirklich dahintersteckt. dann entwickeln wir, was weiterhilft.